Jeremias Oberherr
Palestrante e training especializado em Desenvolvimento Pessoal e Profissional, Liderança e Desenvolvimentos de Equipes e Programação Neurolinguistica aplicada ao mundo corporativo. Começou sua carreira como palestrante quando tinha apenas 15 anos e 49 dias (feito que garantiu sua certificação pelo Guinness Brasil). Aos 21 já era gerente de vendas de uma empresa que atua em todo o MERCOSUL. Hoje, nesta nova geração, É um dos mais bem preparados e respeitados nomes em palestras, cursos e seminários realizados em vários estados brasileiros sobre: vendas, liderança, desenvolvimento pessoal e profissional, PNL (programação neurolinguistica). Practitioner em PNL, abalizado em Gestão de Pessoas pela FGV, GBA (Global Business Administration) em liderança e desenvolvimento de equipes também pela FGV, certificado pelo Guinness Brasil como palestrante mais jovem do Brasil. Autor do livro Os 5 Princípios do Sucesso e da coleção de CDs Comportamentos para uma vida de Sucesso. Apresentador de programas de rádio sobre liderança, desenvolvimento pessoal e profissional. Apresenta o assunto de uma maneira simples, inteligente, divertida e objetiva, com aplicações pessoais e profissionais.
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1- comece com um objetivo em mente: Como sua equipe vai chegar se não sabe para onde quer ir? A maioria dos líderes peca em não deixar bem claro e ter certeza que seus liderados entenderam suas metas pessoais bem como a meta geral da equipe, e por definir datas que são possíveis para o alcance das metas.
Leia também: LIDERANÇA CONHEÇA OS 3 PRINCIPAIS ERROS AO DAR FEEDBACK2- saber como conquistar este objetivo: Só saber para onde quer ir não adianta, se não saber como se vai, quais as ferramentas se têm e se pode usar para alcançar, bem como qual a parcela de responsabilidade de cada um para isso.
3- começar a agir hoje: Sua equipe agora já sabe a meta geral e individual, sabe como alcançar. Agora sim é arregaçar as mangas e ir atrás, pois quem não cresce, apodrece.
4- desenvolva uma acuidade sensorial: Aqui se conhece a competência de cada líder. Acuidade sensorial é ter um sensor de cuidado, ou seja, o líder estar atento e consciente para perceber se sua equipe está se aproximando ou se afastando do objetivo inicial.
5- flexibilidade: Aqui é que muitos líderes, juntamente com suas equipes, falham. Eles têm um objetivo, sabem como alcançar; ao agir, percebem que estão fazendo de forma errada, mas, continuam agindo. Ter flexibilidade é o líder perceber que sua equipe está se afastando de seu objetivo, parar, rever as atitudes e começar novamente. Afinal, errar é humano, mas permanecer no erro...
Leia também: MOTIVAÇÃO - VAMOS ENTUSIASMAR O SERENOAlguns meses depois eu recebi um e-mail daquele gerente dizendo que os resultados foram fantásticos. Colega líder, não deixe sua equipe continuar andando em círculos. Reúna ainda essa semana seus liderados e coloque esses cinco princípios de uma equipe de sucesso em prática, e colha ainda este mês os resultados. Desejo a você tudo de bom e muito mais.
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